项目控制在进度方面的目标方法 如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？

施工项目进度控制的措施主要有哪些？ (1)组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控 制工作制度；落实各层次进度，控制人员和工作职责；分解总进度计划，以 确定各分阶段的进度目标；建立。项目管理的进度管理的主要方法有哪些 在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下：1.活动定义讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出-一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确。2.活动排序在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动。项目管理的进度管理的主要方法有哪些？ 1）行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。（2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。（3）合同措施 1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。（4）技术措施 1）。工程项目管理目标、基本方法是什么？ 1.工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，首先要认真识别和理解同工程项目密切相关各方。

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