目标管理与绩效管理的区别 绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反百馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产度出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。目标管理的概念最早由著名的管理大师德鲁克提出的，问其基本思想是，企业的使命和任务必须转化为目标，公司目标分解转化为部门答目标，部门目标分解为个人的目标，部门和个人有了明确的目标后，在适宜的约束激励机制下，部门和个人会朝着完成目标的方向努力，管理者根据部门和个人目标完成情况进行考核评估和奖惩，这种机制下保证了组织目内标的实现。目标管理是绩效管理推行的前提之一，设定绩效目标是绩效管理的容第一步，目标设定的合理与否直接决定着评价结果的好坏，目标管理构成了有效绩效管理的基础
质量目标的理解和确定？ 组织质量管理体系的出发点和终结点均为质量目标，没有目标的质量管理不能称之为“管理”，没有绩效的质量管理不能称之为“有效’的质量管理。本文着重从“如何有效地理解和。
质量目标的设置与绩效考核目标之间是否有冲突 企业现行绩效考核体系，每个部门都有绩效考核指标。但同时又运行质量管理体系，存在质量目标以及相关考核。。
