能按时交），客户订单交期到了，你怎么应付？ 交期为什么要按时达成

作为业务员假如你接的订单无法按时交货，你会怎么办？ 我会直接自己去车间看进度，并且直接和车间老大反馈。客户这个货要的急，先让车间的员工帮忙赶下吧。谢谢。（话说我们都有现货，并且交货期一般是三天，几乎没有不按时交货。生产计划达成率与交期达成率的区别 1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431363537采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单。扩展资料：1、生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。2、达成率低就说明公司内部还有很多问题，就必须要下决心采取行动去。交期保障开通了，也选择了。如果不能按时发货会有什么影响？ 浏览次数：232 其它回答 共6条 会拉低BSR动态评分 如果勾选了交期保障，没有按时发货会被处罚，会从买家保障扣除相关费用给客户，后期 你这边要把费用补齐 。当产能达不到，不能按时达成交期。导致员工要经常加班，部分员工不愿意加班与之争吵，该怎么解决 让生产管理部门去直接沟通，然后把问题带回来，分析一下是管理原因还是薪酬原因，针对问题向生产管理部门提出具体建议，如果发展到无法解决的地步，就按规定来交期达成率是什么意思 按照下给供应商的交期，以及回来物料的交期，大致可以用 订单延迟数/订单总数 得出物料交期达成率能按时交），客户订单交期到了，你怎么应付？ 首先要看一下有没有签合同。主要看客户什么态度了。如果客户不是很急还好说，如果必须到期发货，只能承担相应的责任了。这是做生意最忌讳的，有失诚信。。在面试中被问及因物料不能按时到厂，而导致交期未能按时完成，此时身为生产管理者的你应该怎么做？ 物料不能按时到厂导致交期未能按时完成，不管是生产管理者还是计划人员，你只能督促物料采购部门并提前上报此问题，没有其他能做的。由于物流原因货物未能按时到达，耽误交期怎么办？ 前几天叫的安能物流从无锡发到苏州发了4天了还没送到我手里，打电话安能物流没人接，真是烦人啊，安能物流公司服务怎么这么垃圾啊？建议大家以后不要发安能物流，速度太慢。

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