管理员岗位目标责任书都有什么内容 为充分调动员工之积极性，开展公平的劳动竞赛，促进工作，提高效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》进行。
物业公司年度管理目标责任书 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：袁承东总经理：项目经理：签订日期：签订年限：根据*物业2018年经营业绩考核要求，结合2018年度工作目标纲要，经公司与项目经理共同协商，确定*物业服务中心2018年度的经营管理责任目标如下：一、关键指标考核（70%权重，100分制）1、营业收入不低于440万元人民币；（20分）2、营业成本不超过300万元人民币；（10分）3、客户满意度调查覆盖率达60%以上，满意度%以上。（50分）4、设备完好率%以上。（3分）5、员工月平均流失率%以上，员工满意度%以上。（5分）6、报修、投诉/需求受理率100%，回访率100%，满意率90%以上。（5分）7、建立每月“服务报告制度”，每月5日向用户作《月度服务报告》。（2分）8、重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故、业主群诉发生率为0起。（5分）9、思源管理软件录入完善率98%以上。（5分）考核完成数低于指标按比例扣分。本项考核的主责部门为财务部、行政人事部、品质部。二、管理指标（15%权重，100分制）（一）财务管理指标（25分）1、预算管理工作（5分）3、现金、固定资产管理（10分）4、收款率与收款及时率（10分）本项考核的主责部门为财务部。（二）行政人事管理指标（10分）1。
责任会计的职能简介 以前的经济责任制没有明确直接与会计的关系，没有和会计相结合，而责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域。
