戴尔公司的供应链模式是什么 戴尔公司的供应链模式是：一：是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂，包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除.戴尔本身的零件库存不到2小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4小时.从而达到了零库存，降低库存成本，不用为库存堆积而蒙受损失。二：是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双向的信息流通和信任.它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失.戴尔高度运用信息科技，架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干，并要求供货商配合.三：是找到最短的到达客户路径，也就是说，用户对DELL直接提出需求。.
该公司供应链执行过程中，需要采用何种供应链模式或综合模式，并分析原因？A公司的主营业务是生产与销售个人电脑，经过激烈竞争和发展，已在市场上占有60%的份额。。
请问供应链岗位是做什么的？ https：// olin.wustl.edu/docs/SMP /Olin-Business-MS-Supply-Chain-Management.pdf 供应链专业的毕业生可以进入各种公司从事物流规划，采购，供应管理分析等职业，工作领域。
