去文库，查看完整内容>；内容来自用户：李朝龙施工现场管理与成本控制浅谈姓名：32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646432袁*班级：工程管理2006级2班学号：2006110082*联系方式：*摘要：施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。一个工程项目是否有经济效益，需从施工现场的进度、质量、成本控制做起。关键词：现场管理效益成本控制施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业发展，必须科学管理，加强项目的成本管理，特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能持续发展。本文通过一些施工项目的实践，浅谈对施工项目成本控制的一些认识。从进度、质量、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理等方面论述如何控制现场施工成本。建筑产品施工进度的快慢、质且的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放，浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差，质。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：易发表网浅谈施工项目成本控制与预结算管理工作要点摘要：随着严峻的市场环境，施工企业要想利润最大化，必须内部挖潜增效，增强成本管理意识，控制好项目成本，遵循项目成本控制原则，合理制订行之有效的成本管理方法，并依靠加强预结算管理，争取对业主结算的盈利空间，紧缩对分包结算的各项管控，促进经营成果的实现。关键词：项目成本构成；项目成本控制；业主预结算；分包结算Abstract：with the severe market environment，the construction enterprise to the profit maximization，must tap the internal efficiency，increased cost management consciousness，control the project cost，follow the project cost control principle，reasonable and effective method for cost management，and depend on strengthening the settlement management，to the owner for the settlement of profit space，tightening the settlement of the control，and promote the realization of the operation result.Keywords：project cost structure；Project cost control；The owner the settlement；Subcontract settlement正文：。
浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文 摘要：建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工成本管理的。
