员工的员工特点 员工特性

对员工的特性有几种分类方法 员工关系管理中包含的要素现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换。其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容；而“心理咨询服务”是现在企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力；“员工的信息管理”对那些相对比较大，如几千人的公司非常重要；另外“辞退、裁员及临时解聘、合并及由购”则是稍微消极一点的员工关系管理，是用来处理员工的。现代员工关系管理包含的内容非常丰富，需要逐一渐进地认识和学习。员工的冲突管理1．冲突的定义企业组织中的成员在交往中产生意见分歧，出现争议、对抗，导致彼此间关系紧张，称该状态为冲突。2．冲突的类型冲突可以分为有效冲突和有害冲突：有效冲突：有效冲突的形式是大家集思广益，把自己的远见表达出来，可能有中间的冲突，但是越冲突，主意越多。有效冲突使内部的分歧与对抗造成一个各部门相互支持的社会体系；这种冲突的。新生代员工工作表现“七大特点”，本文所谓新生代员工，是指目前在18岁至25岁之间的年轻员工。在新生代员工身上，呈现出不同于上世纪80年代之前各年代的年轻员工的鲜明特征。基层员工的特点 1；一般员工他们也很关注企业文化（也就是工作气氛、环境），员工福利，待遇、另外要看他们的主管技能，俗话说兵雄雄一个，将雄雄一窝。其实有大部分员工的思维是会受少部分员工的影响的。主要就看工作士气。2；中高层人员还要看他们个人的价值观，工作环境，发展空间等等。一般中高层的心理就比较复杂了，有很多因素会影响他们的观念。总之那就要看每个企业的企业文化了。那才是关键，不同企业文化培育了不同的员工。员工其实并不特别，他会看企业的文化，那里的人怎么教他，他就会怎么做。这方面我深有感受。简述员工绩效的特性并加以解释 绩效管理的特点21131、绩效管理发生作用5261的机制是，通过恰4102当的激励机制，激发员工主动性、积极性以充分利1653用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度的提高个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升；2、建立激励机制要考虑企业员工成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，只有正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用；另一方面，激励内容要符合员工的真正需求，在目前条件下，对大多数企业而言，以物质需求为主要内容的低层次需求对员工来说还是非常重要的，在满足员工低层次需求同时，不能轻视高层次需求对于某些员工的作用，因此设计激励内容的时候要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需求特征；3、绩效管理体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效管理不仅促进了组织和个人绩效的提升，同时绩效管理能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致；4、绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效管理工作中的一个环节，绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效管理工作的重要环节；5、。

#冲突管理