销售标准化管理与奖励怎样配合 销售后勤人员怎样控制成本

成本控制的 意义 1、成本控制的含义运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。狭义和广义的区别：狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。2、作用是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。外有同业竞争、政府。公司采购常见成本费用控制方法 一、办公费用控制： 1，固定资产中电子产品购置时要求供应商统一选择上市半年以上，口碑较佳的产品报价，此类产品价格因市场竞争已经趋于合理价位，同时厂家在此期间部分。如何控制公司经营成本 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。。怎样控制物流成本，一些企业生产的产品上使用的原料来自其他国家的货物依靠，而其他企业选择在海外找到其整个产品的制造工厂。销售标准化管理与奖励怎样配合 公司以代理业为主，有销售人员、行政办公人员以及维持和开发公司计算机应用系统的技术人员等等。对于销售人员来说，可以通过销售额进行量化管理。对于技术及后勤保障人员我们也尝试过一些绩效考核的方法，但不是很理想，一般都是凭印象进行管理，很难量化，缺乏衡量的标准。对于这些人员如何实现标准化管理才能与奖励机制配合起来？对任何一个企业来说，销售人员的管理似乎都是最容易量化的。但是，这并不意味着技术、后勤保障等二线人员的考核缺乏有效的衡量标准。事实上，企业管理分为“成本中心”和“赢利中心”。技术、后勤保障人员即属于“成本中心”。所以，对后一类人员的管理首先就要从成本控制入手，对其经费预算的花销进行纵向的、与统计经费使用的比较；同时还可在同类部门之间进行成本控制的衡量，这种就是量化的方式。除此之外，量化考核还有很多形式，这可根据不同行业而定，如银行业务员一天处理多少宗业务，文秘人员每小时分发多少公文等。举行业务竞赛也可衡量业务技能的熟练程度。通过量化的评估，每个二线人员照样可提高生产效率。总之，量化考核还是要先建立在整体成本控制的前提下。而最终也是最重要的一环，就是要看客户的满意度。我认为，。配电箱生产利润如何？？需要哪方面的工人 求师傅帮忙 急急急 1.利润的话看你签合同的本事和控制成本的本事，配电箱外壳，你可以设计图纸让钣金厂生产，这样可以缩小投入 2.你需要做一次线二次线的工人，需要采购部的人（购买开关、。财务经理说：“财务部门就是后勤服务部门。。。”我觉得这种说法很荒唐？ 先后服务过2家公司，财务经理也即是领导，都说过类似“财务部门就是后勤服务部门”这样的话，然而我心里…

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