公司绩效考核该怎么设计考核项目？ 我们做软件的，20来个人，最近想做绩效考核，但是在设计目标的时候遇到了困难，比如我们给程序员设定考核…
研发项目经理为何难做？ 2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做。这不仅让我想起自己当年的一些经历来来.记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习，帮领导做一些杂事，比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告，偶尔也写一些小测试工具.于是就想还是当领导好，自己不用干这些琐碎的事情.1年后的一个夏天，当年的领导告诉我，A3项目由你当项目经理，怎么样？我脱口答道：“可以呀”.当时心里很高兴，感到有一种终于熬出来了的感觉，下班后还与2个同学私下庆祝了一下.可是没过3个月，我就后悔了，当初真不应该答应他.A3项目本来就紧，而且人手不够，所以加班加点是必然的，刚开始让大家加加班，大家们都还听，可是随着加班次数越来越多，有些人就不买帐了，结果每次到里程碑评审时，硬件部分的计划会Delay(软件部分还好，我可以自己多干一些).结果总是被领导批，说：你怎么不催他们？怎么不让他们加班？当时感觉特别委屈，我凭什么让他们加班，凭权利？我没有.因为当时公司的加班分为两类，一类是员工申请加班，上级批准，是有加班费的，其余的加班就是没有加班费的，而批准加班的权利在我。
BAT与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？ 如何进行有效的管理又不流于形式 正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项。
