在组织中管理者都扮演哪些角色 不同层次的管理者扮演着不同的角色，起着不同的作用。有人说，管理者有“三个代表”—在下属面前代表公司，在上司面前代表下属，在同僚面前代表部门。。
雀巢公司组织结构分析报告 原发布者：李云西雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少.此图可能有部分地方与事实有出入。Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：？明茨伯格的经典组织结构类型（P163.《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社.2010年.王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法.雀巢公司显然应该归为多分部结构。但是雀巢公司不是典型的多分布结构.它不是单一的按照产品或地区划分分部的.它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。例如.Waters事业部在全球有很多分支机构.它把生产和销售划分到各个地区.例如英国、法国、拉美等等.同时.各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持.例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。例如上海雀巢饮用水公司.它向全国生产和销售饮用水.它有财务部门.但是它更像是一种核算中心.而非决策分析中心.企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业。
根据明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什么 在明茨62616964757a686964616fe78988e69d8331333365656635伯格的管理者角色理论中，管理者主要扮演三个方面的角色：人际关系方面、信息传递方面和决策制定方面。这三个方面的具体角色如下图所示：拓展：明茨伯格的《经理工作的性质》经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从。
