如何诊断分析企业的核心竞争力？ 应该把握顺序、内容、专长、能力四个方面。(1)诊断顺序。对企业核心竞争力的诊断和分析首先从外部环境开始，即首先分析企业是否在市场环境下拥有核心产品（包括服务在内）。
中国企业如何进行自我分析与诊断？ 主要是对比思维和文化。思维有中国式的，美国式的，欧洲式的，日本式的。它们的交集就是全球式思维。文化也是一样。所以全球化要求我们的企业了解中国以外的东西。我们的人。
什么是企业诊断中的企业战略诊断？ 很诚恳的告诉楼主，以下信息是我从穆麒旭企业管理咨询公司网站上复制下来的。呵呵什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜的过程。企业战略的目标战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。企业战略管理咨询预期效果1.明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；2.明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；3.明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；4.明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
