金字塔组织结构形态优缺点 组织的基本结构形态有哪两种类型

“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？ 金字塔 型缺点主要是： 1、人员膨胀必然要造成管理成本上升。由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀。2、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递。组织的基本结构形态有哪两种类型？这两种结构形态各有何特点？ 答：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织。“金字塔型”组织结构的优缺点有哪些？ 传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。“金字塔型”组织结构的优缺点？ 金字塔形的企业组织结构也叫直线型组织结构，它的特征是：企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这种结构的优点在于结构比较简单、责任分明、命令统一，而其弊端则多多多少从与扁平化的比较中得来：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、管理层数太多会使得整个组织管理效率低下，部门间协调差。组织的基本结构形态有哪两种类型 组织的基本结构形态有扁平结构形态和锥型结构形态。(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。(2）锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333337626235平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次造成的后果有：① 不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，。扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么优缺点？这是两种完全相反的管理模式。扁平式组织结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。。“金字塔型”组织结构的优缺点 传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：（1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 一、扁平式组织结构（扁平化管理）扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：1、优点⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点：⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。二、锥形式组织结构（锥式管理）锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：1、优点⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。2、缺点过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。扩展资料上述关于扁平式组织结构和锥形式组织结构的优缺点是在同一企业的条件下进行比较的，从更广义的角度看，因为不同企业的规模、经营业务的属性和业务开展在地理位置上的分布、面对的经营环境等不同，扁平式组织结构的管理幅度也就不是绝对比锥形式组织结构大。例如一个1000人。扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么优缺点？ 简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。“金字塔型”组织结构的优缺点 “金字塔 型”组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。该弊端主要是： （1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；（2）人员膨胀必然要造成。

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