大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位？各自具体的职责有什么？ 大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的。
大学生创业团队的组建规则是什么 现部分初创团队基本上创建基于朋友、同学依靠人际关系组建而成，在学历、经历、专业、年龄上趋于统一，使团队不能同时包括技术人才、市场人才和管理人才。同时缺少团队中的核心人物和骨干人员，很难形成团队组织，更缺乏纪律性，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。另外，由于缺乏对社会实际情况的调查、研究，缺乏社阅历，团队缺乏可控社会资源以及潜在可用资源。(二)中期团队一些存在时间较长的大学生创业团队创办的中小型企业，多数熬不过5个年头，一般伴随团队创业规模的不断扩大，创业团队产生分裂，除了队员能力与发展方向和组织要求不适应之外，更多的是源于创业团队由初期向中期的转型和团队的管理上。(一)共同目标大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向，同时应有为共同目标而努力的具体行动纲领和准则，这就涉及到大学生在创业团队组建之前，对团队理念、成员能力、工作经验等各方面的要求。创业过程中充满风险和艰辛，创业团队必须有共同的理想和信念，才能在遇到困难时，齐心协力、共渡难关。这就需要团队的组织者或团队中起协调作用的成员尽量去统一团队成员的目标，在倾听、理解的基础上予以引导、激励、调节。因此，能否统一团队。
大学生创业团队与一般创业团队的区别是什么 创业目的：大学生创业团队一般是以自己所掌握的专业知识为基点，将将专业知识投放到一个产品当中使其得到体现，由此创办企业；而一般创业团队的目的有很多，可能是以专业知识为起点亦或者是为了争取某一个商机，其主要目的是为了获得更多的经济效益企业结构：大学生创业团队的一般较为简单，因为他们团队中的成员一般年龄较小经验尚不足，在领导职位划分财务管理等方面都不是很熟悉也不成熟；而一般创业企业，考虑到创业者的年龄和经验，琪琪结构一般都是相对稳定和成熟的，有明显的层次划分和企业结构，团队成员之间有明显的沟通联系决策能力：大学生创业团队的决策能力很模糊，因为其团队成员主要是一群志同道合的大学生，地位相同，一些困难或问题的时候很难遵从某一个人的意见。即使他们等级划分很明确，我决定权的那个人对于社会的感知并不是很强，有时候是很难做出正确的决定的；而一般创业团队体系成熟，高层管理者之间有明确的划分，在面临重大事件前一般是由各位领导者共同商议综合各方面的影响来做出最终决定企业输出：大学生创业团队是由一批年轻的大学生组成的，他们初出茅庐有许多新的思想和观点，对于产品的创新有许多的想法，敢闯敢干；而一般创业。
