沃尔玛的供应链管理系统 其他的公司能套用么 不能的话 为什么呢 不能，因为它有自己的内部码，这个东西你不可能拿来用。
沃尔玛QR的供应链模式是什么？ 与供应商建立战略联盟关系，整条供应链共享销售时点系统（pos）实时数据，将市场的实时需求数据化可视化，降低预测的难度，减少预测的误差(否则牛鞭效应很明显)，以支持QR的实现，QR本身就是供应链的运作方法。他们的VMI也跟这些基本数据有联系，真正做到了供应商与零售商的双赢。不像某些零售企业想方设法降低自己的采购成本，挖空心思搞入场费门店费等费用，而忽略供应商的接受程度和产品的质量，最终很难保持有效合作。说到底供应链管理的理想状态不是单纯的“供”与“需”，而是双方的协调双赢。
沃尔玛采用的是哪种供应链管理方法并说明它的作用 2113沃尔玛有着一整套先进、高效的物流和供应链管理系5261统。沃尔玛在全球各地的4102配送中心、连锁1653店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。其次是沃尔玛高水准的客户服务，沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
