如何去重视培训效果评估与培训考核 其实培训可以说是相对比较虚的东西，但是企业又离不开它。很多企业都认为培训以后，立马就能出现效果，这是不现实的。充其量就是在课后或者年底在员工会议上由参训学员或者。
《培训效果评估及转化实务》有没有电子书 pdf版/s/1mgsnudE
薪酬专题-培训效果评估与培训成果转化(62P) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国薪酬网培训效果评估与培2113训成果转化52611、培训效4102果评估1.1培训效果评估的内涵和意义内涵：收集企业和受1653训者从培训当中获得的收益情况以衡量培训是否有效的过程。1.1培训效果评估的内涵和意义(1)证明培训工作的价值；(2)及时总结经验、教训；(3)计算培训项目的成本—收益率，为培训决策提供数据支持。(4)明确成员受益情况，确定未来受训人员。培训效果评估的四个层次（简称柯式评价法）在人力资源开发评估领域贡献最大的专家是柯克帕特里克。他所确定的四个层次的评估是最知名的，也是被使用得最广泛的。他认为对一个项目的评估应该包括所有的四个方面。培训效果评估的层次：层次反应评估学习评估评估内容员工对培训课程、培训师等的满意度评估方法问卷调查访谈座谈评估时间课程结束评估主体培训机构/培训组织者培训机构学员对培训内容的提问、笔试、口课程结束掌握/从培训项目中试、心得体课程进行学到了什么会….通过培训，学员的行为是否发生了变化培训对公司的业绩的影响/行为的变化是否对组织产生了积极的影响问卷调查、观察、绩效评估、360度评估三个月或半年后行为评估结果评估直接主管事故率。
