成都红旗连锁股份有限公司的公司发展 回顾红旗连锁走过的历程，党委书记、董事长、总经理曹世如感慨万千：红旗连锁的良性发展，感谢党中央的正确领导，得益于高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜及深入贯彻科学发展观，按照“加快发展，科学发展，又好又快发展”的战略目标，把“以人为本”的理念同“构建和谐社会”的行动结合起来，实现企业与员工的和谐发展。红旗连锁十分重视党建工作，发挥党委的核心领导作用和党员的先锋模范作用，发挥共青团、工会、妇联在企业思想政治工作中的带头作用，从而保证了企业正确的发展方向；并做到以法治店，以德治店，狠抓法制教育；企业内外和谐、安定有序地发展。红旗连锁坚持“以人为本”的理念，结合政府实施再就业工程，率先制定了对下岗职工和失业人员优先招聘的原则，为党和政府分忧，为人民群众解难。成立十二年时间，公司迅速发展成为拥有上万名职工的大型企业，并做到了所有员工参加社会保险。公司管理层大专文化程度占80%以上，数千名下岗或失业人员在红旗连锁找到了适合自己发展的工作岗位。公司在用人标准上不拘一格，根据每个人的特点、能力，提供一个合适的舞台让其发挥，真正做到“人尽其才，适才而用”，并将不同层次、特点的人有机的结合起来，优化。
成都的红旗连锁店有多少家？我们要在年内把红旗连锁开到200家，5年后达到1000家，力争进入国内零售商业前5名。坐在新落成的红旗连锁总部的办公室，董事长兼总经理曹世如。
红旗连锁现在咋样了？有知道的吗？ 说到红旗连锁，最先想到成都。今天在书上看到一句话：“你每天花的钱都会成为这些蓝筹股公司利润的一部分。我突然想起在成都那会我每天都会去红旗连锁买新乳业的酸奶，我花的钱也成了它们利润的一部分。在双流机场我看到了五粮液的大酒瓶，逛街的时候路过华西证券的营业部，我知道水井坊也在成都，但回来后我现在最先想到的就是红旗连锁和新乳业了。一个城市的活力体现在它有没有多元性和包容性，成都是一个很多元化的城市。从上市公司的行业分布看，它有川投能源这样在上世纪90年代上市的传统水电企业，也有中科信息这样的信息技术企业，还有航发科技这样的航空航天装备企业，以及科伦药业、康弘药业这样的医药生物企业。这至少说明成都并不保守，它具备更新迭代的能力。但是本文要分析的是红旗连锁和新乳业，因为它们的产品或服务与我们的生活直接相关。1红旗连锁会成为四川的沃尔玛吗？成都街头随处都能见到红旗连锁的超市，我住在春熙路，酒店附近几百米的地方，竟然有三家红旗连锁。我当时很好奇为什么它会叫“红旗”这样色彩鲜明的名字，原来是跟红旗连锁的出身有关系。红旗连锁的母体是国营成都红旗商场，红旗连锁原是红旗商场下面的一个部门。1996年，原。
