去了别的部门三个月主管让我写工作报告总结怎样写？ 你才入去三个月，你的主管是知道的，要你写，你就尽量写吧，网上找些范例，看看怎么总结好
怎样做好部门主管的工作 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胖小法如何做好部门主管、经理的工作在各位部门主管、经理的年度工作总结里大部分都提到：公司规章制度执行力、创新意识、协调沟通、质量管理体系的运行、ERP系统工作的开展、成本、人员的培训。结合大家提到的问题对如何做好部门主管、经理的工作我谈一下几点：一、部门主管、经理执行其岗位工作的基本程序：1、工作程序：（1）、在公司主管领导的直接领导下，按公司的方针、目标和工作计划制定部门的工作计划，布置部门的职责范围内的各项工作。（2）、重大事项（影响到公司的声誉、利益或给公司造成损失等）必须请示、汇报公司主管领导或总经理后再做决策。（3）、及时将各项工作指标和各项保证措施、工作量分解到部门各岗位并落实结果。（4）、部门主管、经理管辖的各项工作的质量、绩效等都应向公司主管领导负责。2、把关程序：凡是部门开展的及上报、下发、分发等的重要资料、内部工作联系单以及向上级e5a48de588b67a686964616f31333433626538领导呈报的重要报告等事宜，部门主管经理都必须把关、审核。3、反馈程序：凡是接受公司领导安排的各项工作和其他部门协调的各项工作，都应严格按照公司领导和其他部门的。
年终部门工作总结 岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。又到一年一度的年末时刻，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候静下心来好好写写年终总结了。。
