大宗物资采购方案(询价流程) 原发布者：阳荣辉 材料询价方案询价采购主要适用于采购的材料规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧。
公司物资集中采购的实施方案要怎么制定？ 采购部门，历来被视为油水多的部门，人人都想去采购部干，阻力也来自于此，看着别人捞油水，原来采购部门当然不平衡了.不患均，而患不公消除阻力，首先要作到公开，公平，公正，让。
股份有限公司物资采购招标及管理规定方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：贾成军股份有限公司物资采购7a64e78988e69d8331333433626539招标及管理规定方案11．目的：为了确保公司物资采购招标的效果（达到优选合格供方、降低成本的目的），依据招投标法规及公司实际情况特制定本规定。2．适用范围：总公司和分、子公司各类项目(含基建项目和设备物资采购项目)的招标比价工作。3．职责：3.1招标小组是招标、比价、开标、评标的主管部门，负责编制本《采购招标管理规定》和《招标、开标、评标工作流程及要求》（见附件一），负责物资采购、工程项目招标的日常工作。主要职责：a)负责收集和编制《年度、月度招标计划》以及计划执行结果的检查与考核；b)负责对每项招标的具体时间、评标人员、有关事项与物资采购部门2沟通后进行安排；c)负责评标会议的组织工作；d)负责审核、批准招标文件内容、发放和接收投标书、收取报名费和标书费及合同保证金；e)负责在开标前与物资采购部门确定定标方式（综合评分法、低价中标法、合理范围低价中标法、价分比法），如按综合评分方式定标，则应提前准备好评分标准。f)负责发布招标公告(邀请函)；3.2物资采购部门（指：物资采购部、基建办、分公司等。
