人力资源部人员设置 人力资源部经理—人力资源规划，招聘人力资源部主管—培训，绩效人力资源部文员—薪酬，劳动关系培训和绩效分不开，薪酬和劳动关系分不开，至于招聘也可以加到人力资源主管那去做，经理负责总方向，还有政策性的把握，看着经理就一个模块，但是实际做的隐含性工作比较多。
人力资源人员一共分几个等级？ 人力资源共4个级别：企业人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级企业人力资源。
人力资源部怎么配置人员？ 1、人力资源部经理：负责单位2113人力资源的管理5261，为单位提供和培养合4102格的人才。2、招聘主管：负责本单位招聘事1653项，保证单位的用人需求。3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。扩展资料：人力资源部的主要职责：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员。
