作为一名项目经理如何如何管理好工程 如何做好工程项目经2113理一名工程项目经理，就是5261公司的4102中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：1653“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”.如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁.一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉.由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见.是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者.“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质.只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导.首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现.其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现.项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”.众所周知，内因是。
是按项目管理供应商还是按供应商管理项目，作为采购部来说 你采购的目的是什么？如果是为项目，那就按项目来管理供应商。反之，如果是为了管理供应商，那就按供应商来管理项目。
为什么不是项目经理自己管理大型项目而需要专职人员管 首先大型项目指的是什么？是体量大或者投资大的项目吗？国外区分是大的叫做program，小的叫做project。program类似于国内的工程，project 一般翻译为项目。一般大的工程下面包含许多小的项目。项目管理是一门专门的管理技术科学。好的项目经理是掌握项目全局的人，主要负责项目的目标的设定或者谈判，进度的管理，成本的管理、质量的管理、沟通的管理、人力资源管理、采购管理等等。都是宏观层面的事情。具体的专业技术问题都有各个负责专业人员参与。例如，大的项目一般设置计划工程师，负责计划的编制，但是项目经理负责审核。成本一般设置造价工程师或者项目财务人员管理等。总之项目经理是宏观管理，微观管理由具体人员负责。小的项目则也可能是项目经理一个人就全部管理了。之所以细分是因为项目自身的要求专业化程度高。
