企业内部如何进行诊断 金上专注为各民营企业提供全程咨询顾问服务：通过诊断分析企业面临的困难、处境、优势、劣势等现有条件，调研现在与未来面临市场的竞争和机会空间，规划设计出一整套务实的。
企业诊断的企业诊断的方式 企业诊断的方式，一般可分为企业内部人员的诊断和企业外部人员的诊断两种。按介入深度可分为专业诊断和企业全息诊断。其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，诊断时间需协商，介绍情况的时间长，特别是国内有些咨询机构的咨询人员，缺乏实践经验，提出的改进方案，缺乏可操作性和有效性，致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。（企业 诊断管理大全 企业 诊断的技巧）
如何进行企业诊断 企业诊断的方式：企业诊断按照承担者不同划分为内部诊断和外部诊断。1、内部诊断是由企业本身承担整个诊断过程，企业可以通过内部组织专家或者内部有经验的高管，组成内部诊断专家小组，对公司运营情况和目前问题进行发现、治疗的过程。优点：是内部人员，便于协调，对目前公司状况较为了解；问题：内部人员由于习惯于企业运行状况和顾虑内部利益关系，不易深层次且客观的诊断出问题。2、外部诊断主要承担着主要是外部具有相应资质和能力的专业咨询公司介入公司，对公司整个运营情况进行诊断，并提出解决方案或建议，并辅助企业完成整个实施的全过程。优点：可以避开公司原来的环境影响(习惯效应)，以一个比较新的客观视觉来审视公司；其二摆脱公司原有受权威和利益关系的影响。
