一般管理人员的薪酬方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：EYILING0第一条e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623738 目的和依据 1.1 目的 为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理制度。1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体正式员工。第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：范世玲福州德亿电子bai科技有限公du司薪酬体系设计方案（拟稿zhi）起草部门：人dao力资专源2018.5.23附件1：绩效薪酬属固定比例、浮动比例参照表第一章总则第一条适用范围凡福州德亿电子科技有限公司（以下简称公司）所有员工，除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。第二条目的制定本方案的目的在于：1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。第三条依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考福州市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系。第五条薪酬结构薪酬结构主要包含四个部分：基本。
2018年公司岗位薪酬体系方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：在行传媒2018年公司岗32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646431位薪酬体系方案岗位薪酬体系方案1 一、目的 为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。二、适用范围 公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。三、工资结构 1）计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。工资=工作单价×工作量+其它工资 2）计时工资制：由职能工资、职务（岗位）工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。工资=职能工资+职务（岗位）工资+其它工资 四、其它工资组成部分 1）各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。②满一年加30元工龄工资。③当月出满勤奖30元/月。④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50 五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。级别 一级 二级 三级 四级 五级 。
