如何做好销售部门的费用预算 销售预算是预算管理的起点，做好它要注意以下几点：？ 执行销售预算销售预算必须实事求是编制，不能拍百脑袋决策。？ 谁来做销售预算因为第一线业务员最了解市场，因此，销售预算必须由他们来做，必须吸收他们的意见。？ 要把销售预测和销售任务分开预算指标由一线业务人员去预测，如果预测过高，就存在公度司可能把预测数字作为将来考核业绩的衡量标准的风险，问可能与员工业绩捆在一起，这样，一线人员就可能降低预测数值。因此，公司应把销售预测和销售任务分开，实行任务指标和预测准确性双重考核管理办法。如果销售预测和实际的销售量间差答距越大，给予相应惩罚，差距越小，则给予相应的奖励。？公司还可以考虑建立一个信息系统通过信息系统来改进沟通效率回和沟通质量，例如，开发销售信息平台，让分销商、供应商，以及各方面的利益单位都进入信息平台，这样就可以搜集到各种各样的信息，将来预测就会更准确，这样还可以解决信息不对称的问题。？ 预测需要不断滚动进行最好做到一个季度调整一次，这是比较理答想的状态。
销售预算怎么做，建议以数字为导向，再结合整体的策略和举措 将去年所有的销售收入列出，看每个月的增长率，从中找出是否有规律。3 将客户和营业收入一一对应，发现哪些是。
预算基数为0，销售量为1，怎样核算任务完成率 没法算，因为预算是0吗，分母为0无意义。因此要算完成率只能是1/1*100%100%明白了
