最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：py1y51销售业务各流程的主要风险及管控措施销售计划管理主要风险：销售计划缺乏或不合理，或未经授权审批，导致产品结构和生产安排不合理，难以实现企业生产经营的良性循环。主要管控措施：第一，制定年度销售计划；第二，定期分析销售。客户开发与信用管理主要风险：现有客户管理不足、潜在市场需求开发不够，可能导致客户丢失或市场拓展不利；客户档案不健全，缺乏合理的资信评估，可能导致客户选择不当，销售款项不能收回或遭受欺诈，从而影响企业的资金流转和正常经营。主要管控措施：第一，确定定价机制和信用方式；第二，建立和不断更新维护客户信用动态档案。销售定价主要风险：定价或调价不符合价格政策，未能结合市场供需状况、盈利测算等进行适时调整，造成价格过高或过低、销售受损；商品销售价格未经恰当审批，或存在舞弊，可能导致损害企业经济利益或者企业形象。主要管控措施：第一，确定产品基准定价；第二，授予销售部门一定限度的价格浮动权；第三，审核批准销售折扣、销售折让等政策的制定。订立销售合同主要风险：合同内容存在重大疏漏和欺诈，未经授权对e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e。
采购流程中的风险点分析及管控措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提，也是控制成本的重要手段。通过采购可以节约实际成本，提高销售边际利润。识别采购流程中各主要环节的风险，并提出管控措施，可以提高采购质量。[关键词]采购流程；风险管控；成本控制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.049采购处于企业经营运作的前端，在供应链快速发展的今天，已成为维系整个供应链安全、可靠和及时的重要部分。有效地对采购进行管理成为企业成本控制、提高利润率以及取得竞争优势的关键和保障。全流程的采购涉及采购计划制订、供应商选择、合同签订和执行、货物检验、货款支付等一系列环节。每个环节都存在风险点，从采购流程着手，识别存在的风险，进而采取有效管控措施以规避防范，能够帮助企业降低采购成本，提高采购质量。1采购风险的定义和识别采购是企业在一定条件下从市场获取资源，以保证生产经营活动正常开展的一项经营活动。采购风险则是指由于多种因素的综合作用，在采购过程中可能出现的一些意外情况，不能实现预期采购目标。随着基于供应链的采购流程不断优化，采购风险具有复杂性、隐蔽性，几乎贯穿供应链的所有环节。因此在。
如何提高财务风险管控能力 1、准确衡量企业财务风险的关键点 1、准确衡量企业财务风险的关键点 财务活动是生产经营活动的前提条件，它是筹集资金、使用资金、收益分配等活动环节的有机统一，财务活动。
