国企中层管理人员选拔任用工作流程模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：韩梅国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5、因业务调整、职能重新划分等情况，中层（副职）管理人员调整由股份公司党委直接决定；6、因领导。
国企中层干部公开招聘，面试时可能会遇见公司领导问什么类别的问题？比如工作构思，岗位认识，工作开展！ 你找准了公选面试中的一个大的类型，就是个人认知和岗位匹配这一大类，这一类题目一般都要和报考的岗位一起来回答，比如你公选成功后如何开展工作啊，结合报考的岗位分析你。
国有企业领导干部选拔任用流程 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：平凡的世界1国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称行为实执行核心部门人力资源部门单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室施环节2竞争上岗开始会议研究确定考察对象制订方案，进行民主推荐配合做好民主推荐工作组成考察组，组织干部考察制订考察方案配合做好干部考察工作与考察对象所在单位主要领导沟通情况，征求意见考察预告考察实施过程任前档案审核会议讨论决定提出任用建议任职公示任前谈话廉政考试印发任职文件宣布任职资料入档结束领导干部选拔任用工作操作要求3一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。。
