预算的基本功能有哪些 全面预算的目的及作用 全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行。
什么是预算控制？预算控制的程序包括那些具体步骤？ 预算就是2113用数字编制未来某一个时期的计划5261，也就是用财务数4102字（例在财务预算和投资预算中1653）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步—拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步—找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步—消除偏差。毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。
为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。 为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。[单选题]为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。。对于超预算的资金支持，实行严格的。
