如何对企业法律顾问进行绩效考核？ 某咨询顾问公司绩效考核激励机制管理办法

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：理梓投资公司绩效考核管理办法编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：绩效考核管理办法目 录第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。3、原则：公开、公平、32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433623831公正。第三条适用范围本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；3、。生产车间管理人员绩效考核办法？ 举例说明：车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。三 考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈江华某公司绩效考核办法-股权激励设计方案《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日。(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10，作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪？12×80，×10，；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10，。(三)考核内容：员工本人当月工作完成7a686964616fe78988e69d8331333433626565情况及综合表现。(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见)；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及。对于没有绩效考核的公司，如何推行绩效考核？ 谢谢邀请！我在为企业做管理顾问的时候，面临最多的问题是企业的绩效管理问题，绩效管理是人力资源的重点，绩效考核体现的是公司的综合管理水平，团队积极性，是对公司经营结果的具体体现。企业要从无到有，开始做绩效管理需要从思想上、方法上考虑才能实施到位。主要需要做好以下4个方面：1、建立绩效文化我们公司要做绩效考核，先要做的是公司的绩效文化。树立绩效价值观！让员工清楚绩效考核、奖惩激励的效果，公司要动真格的，要获得员工的支持，特别是中层的理解与推动，通过绩效考核，完成或者超额完成目标，实现公司、个人双赢。让全体员工认识清楚绩效考核，调动积极性，这是绩效管理有效实施的前提。坚持绩效文化：“一是：下计划就考核，考核不讲客观；二是：加强企业文化建设，提高完成计划的主动性和积极性”！2、建立目标绩效考核体系“目标绩效”是管理架构12个方面中的一个重要方面，要考虑绩效管理体系的系统建设。需要做好：（1）绩效计划要做好目标管理，做好指标层层分解、策略层层展开，落实到部门、岗位。根据公司目前的现状，在工资不增加的情况下，要调整薪酬结构，分为：固定工资、绩效工资和奖励提成，绩效考核与绩效工资挂钩。（2）绩效辅导。绩效考核管理办法 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能。求房地产财务管理制度、薪酬管理制度、绩效考核办法、出差管理办法等 沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营主办单位：第人才培训网时间地点：2011年9月16-17日上海培训对象：公司高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)资格证书费：800元/人(参加认证考试学员须交纳比费用参加认证考试学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证学员培训结束参加考试合格者颁发(国际职业认证标准联合会)高级人力资源管理师>；>；国际国内双职业资格证书(国际国内认证/全球通行/雇主认/网上查询)2、凡参加认证学员须提交本人身份证号码及大寸蓝底电子版数码照片3、课程结束20天内证书快寄给学员教学模式：讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答课程背景何合理评估公司岗位价值体现薪酬内部公平性与市场相比何建立具有市场竞争力薪酬体系企业何人工成本增长率超过收入增长率何合理控制薪酬总额提薪酬定要谈绩效考核绩效考核总流于形式企业经营目标达成与否透过来体现何实现量化考核使考核结更加有说服力绩效考核结应该样使用才能产生正激励从我国企业发展历程来看企业初创期企业管理层精力大多放了业务拓展上自对内部管理会有所忽略样造成企业人力资源管理某些。

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