供应链管理中的信息管理模式有哪些，并对每一模式进行说明 供应链的信息流模式主要有直链式信息传递模型、直链式跨级信息传递模型以及网状信息传递模型。供应链是针对特定企业而言的，以该企业为核心，通过对原材料采购、半成品、产成品的生产与运输、销售这 一全过程中的信息流、物流、资金流进行控制。根据以上供应链的定义，其结构可以简单的归纳为（图2-1）所示的模型。它是一个范围广泛的企业结构模式，包含从供应商的供应商到用户的用 户，包括所有加盟的节点企业。它不仅是一条连接供应商与企业、企业与零售 商、分销商的物流链、信息链和资金链，而且是一条增值链，物料在这条链上 因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给骨干企业都带来收益。吉林大学硕士学位论文 供应链的结构模型供应链是由进行物料获取，加工物料成中间成品或产成品，再将产品送到 用户手中的一些企业或企业部门构成的网络。从供应链的构成看，参与供应链 的基本实体主要有供应商（包括供应商的供应商）、制造商、零售商、最终用 户（包括用户的用户）等。其中零售商、最终用户等可被看作是制造商的用户 和用户的用户。从供应链的内容来看，只涉及参与供应链的相关实体间的物流、信息流、资金流的同步与协作问题，并将供应商、制造商、分销商。
供应链的模式设计？ 不同的对象，有不同的方法！科斯还认为，这些“制定每份合约的成本”的出现是由于信息不对称的原因。而外包成本的产生是由于以下的一些活动：对供应商的评估、谈判、功能控制等。这些成本不仅存在于市场规制中，还存在于交易专用性规制中。现在，一个基本的观点是对每一个交易用最少的成本来找寻合适的规制结构。因此，我们需要对交易的性质有更深层次的认识。由于低专用性意味着在交易伙伴之间需要交流的信息比较少，因此低专用性的对象可以用外部外包设计来控制，外包供应商可以将需求集中并产生规模经济。而高专用性则需要在商品和服务的谈判和交易过程中，事先交换大量的信息，其结果就是高昂的市场交易成本。对这样一些交易需要建立一个内部外包设计。而具有最高专用性的商品和服务则是企业获得优势的根本，它们应被企业精心培养与控制。基于两种理论相结合的外包设计综合上述的分析，我们结合交易成本理论和核心竞争力理论构建了企业外包设计模型，该模型可以使企业在供应链管理模式下更加全面地考虑企业的外包设计选择，帮助企业进行更好的外包设计决策。可以看出，基于这两种理论的结合，在供应链管理模式下企业进行外包设计决策时必须要考虑这样几个问题：首先，所要外包。
急 ！ 论述 供应链中4中基本模式并比较 供应链模式为：1、投票；2、网络开发；3、就地开发；4、零购。1、投票；优点：针对是批量采购为佳。他可以把价格透明化，采购合同下达后，针对产品利润有相对可观性缺点：无法批量，或量不稳定，投票的费用得不偿失且，容易失去供应商；2、网络开发；优点：速度快、能解决燃眉之急；缺点：虚假性强，不可控。3、就地开发；优点：交货期、质量、沟通速度快，相对稳定；缺点：可塑性不强、技术能力不足；4、零购：优点：反应快、沟通快、交货时间短；缺点：质量相对无法保证、价格高！
