关于组织战略的制定 战略是取胜之道。一个组织要长期发展，就必须有针对性地制定自己的战略。战略指导着管理决策，使管理层可以通过竞争优势来获得卓越的绩效。同时，战略又可以作为一个组织。
迈克尔 波特为企业战略管理这门学科做出了怎样的贡献，提出了哪些耳熟能详的战略模型（至少提出三个） 迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333335323433重要的贡献，“五种竞争力量（供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）”—分析产业环境的结构化方法（即波特五力分析模型）就是他的杰出思想。迈克尔·波特的五力分析模型还与价值链模型和一般战略模型一起构成了完整的“波特战略模型”。此外，他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略。迈克尔·波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。迈克尔·波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但迈克尔·波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。（波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。。
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