如何对人力资源部进行量化指标考核？ 以下是我的个人建议：（一）如果是公司考核部门，可以考虑以e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333264663731下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数1、人员需求满足率—对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率2、关键岗位储备率—关键业务岗位和管理岗位的储备情况3、人工成本控制率—对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标4、员工离职控制率—离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了5、内部服务满意度—设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了6、人事报表完成率—人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来7、绩效方案优化完成率—公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订8、培训计划完成率—培训计划有没有按时做，员工满意度如何？9、文化活动完成率—有些公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划10、薪酬核算准确率—工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分，1-5个人认为比较重要一些，从整体考虑多一点，6-10。
谁能发给我一些有关人力资源类工作中需要用到的资料啊，列如人事考勤表、绩效考核表、员工工资调整表等 工资改革之初，为了打破旧的工资体制，企业在政府允许的自主权范围。
人力资源部门在绩效考核过程各阶段担任什么样的角色 组织者—绩效考核管理要有有效落实的组织保障。没有一个强有力的组织保障体系，绩效考核管理就会流于形式。人力资源部的任务是联合各个职能部门，对整个企业的绩效考核管理工作进行规划和组织，包括各部门及人力资源部等在绩效管理推进中的角色与职责。组织制定绩效考核计划，对绩效管理考核内容、原则、目标向员工进行宣传等。高层顾问—企业领导对绩效考核如何认识，关系到绩效考核的走向和效果。因此，人力资源部要充当高层领导的参谋和顾问，提供有意义的有说服力的信息，使绩效管理考核体系及实施计划得到领导的认同与人力、物力和财力上的投入与支持。教练—人力资源部要通过交流沟通，了解各团队、部门的业务情况，对他们的绩效考核工作提出积极的建议，进行及时地指导。参谋—人力资源部门对业内最新信息了解及时，对考核技巧和方法熟悉，因此在需要时，可以针对绩效管理的方方面面提供咨询和答疑，向内部各机构推荐绩效考核工具、专家等，对各部门的绩效考核给予业务上的支持，为大家服好务。指导员—考核结果出来后，人力资源部要对其进行评估，并关注员工的投诉，兑现奖惩计划，做好后续工作。
