京东的公司级管理培训生和华为的人力资源，哪个更好？ 华为的平台还好，如果能呆几年，出去北京做个小公司的咨询类的小头目，还是比较有可能的只是华为的文化可能你无法接受，确实考验人的认知底线，而且公司内部的乱分部门的现象非常严重，慎重吧京东是做互联网的，前景好一些，但是平台比较小，看你要什么了。个人建议，喜欢北京就去京东，对北京不是很有感情，就去华为
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 1、员工持股计划：华为很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业，一无所有的大学生，在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。股票如何发，是综合员工的职位、季度绩效和任职资格状况多种因素综合决定的。在华为看来，知识能产生巨大的增殖价值，让员工通过知识获取资本，可以极大地激励和凝聚员工，这就是“知本主义”的涵义。2、2001年前华为处在高速上升期，华为原薪酬结构中股票发挥了极其有效的激励作用，这段时间的华为有种1＋1＋1的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入是相当的。其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素按一元每股的价格派发，一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工，而员工也是很乐意于这种贷款。员工凭什么能获得这些？凭借的是他的知识和能力，在华为，“知本”能够转化为“资本”。3、绩效考核：优劣分明，持续改进高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。在薪酬考核部，绩效考核与报酬管理二位。
本人985硕士，工作四年，最近在面试武汉华为，HR说和第三方德科签合同，工资涨30%，靠谱吗？ 原回答我也是这个情况，华为上研所，一开始我也有点抵触外包，但是面试下来觉得还挺靠谱，面试官都是华为…
