员工公司绩效考核制度 目标产值考核管理制度

以绩效目标制定为考核内容，评分标准有哪些？ 绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作。某项目绩效考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：覃晓芳麻竹高速公路宜城至保康段（MZTJ-4）中交一公局项目部一分部一工区绩效考核管理办法（试行搞）第一章总则为进一步完善分配管理制度，强化全体项目部员工的责任意识与成果意识，根据当前项目工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与项目年度施工生产目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与项目目标保持一致；为建立和完善项目绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围项目部全体员工。第三条：原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核。如何量化绩效考核目标？ 我们做软件的，20来个人，最近想做绩效考核，但是在设计目标的时候遇到了困难，比如我们给程序员设定考核…最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧目标工资管理制度（讨论稿2）为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。1.适用对象1.1公司高层干部1.2全体中层干部1.3全体技术人员1.4全体科室管理人员1.5全体科室下属人员2.公司高层领导目标工资：2.1以应（招）聘时商定的年薪标准执行。2.2在2.1的基础上，根据公司发展e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433623164规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过15000元。2.3不享受工龄、学历、职称补贴。3.中层正职目标工资：3.1，月薪低于4000元的，按4000元造发，年底有12000元的目标奖，按产值、利润指标的完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（12000元的目标奖包括在其中，这一块按考核结果支付）。3.2在3.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过1000元，月薪封顶为10000元。3.3可享受工龄、学历、职称补贴。4.主持工作的中层副职目标工资：4.1月薪低于3500元的，按3200元造发，年底有9600元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份。

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