运用成本分析对企业成本进行预算控制应注意哪些？运用成本分析对企业成本进行预算控制 运用成本分析对 企业 成本进行预算控制应注意哪些？开心 回答 匿名 分享到微博 。
简述企业成本控制的标准 生产企业控制控制成本的几种方法：生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额。
企业的成本控制要 产品成本及收益关乎于制造企业生存，成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本。
