产品营销策划方案 引入新产品的确认计划

如何确定关键控制点 关键控制点（CCP）是食品安全危害能被控制的，能预防、消除或降低到可接受水平的一个点、步骤或过程。对在危害分析期间确定的每个显著危害，必须有一个或多个关键控制点来。假如你作为产品经理，接到领导安排的“新产品项目”时，你该如何规划此“新产品”？ 一大约5年前，当我入职15天的那夜，我接到老板给我指派的一个任务—“诺，你把你负责的xx的半年规划写…1.在新市场中引入产品或服务时需要考虑哪些风险和收益？需要考虑的因素为：一、战略与发展阶段因素　企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致。新产品开发流程？ 新产品开发要有一套科学的2113程序。一般可分为5261六个阶段：1、构思的形成。4102所谓构思，即创1653意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。2、构思的筛选。3、营业分析。4、产品实体开发。5、制定生产与营销计划。6、新产品进入市场。扩展资料：产品的选择应当考虑一下因素：1、产品的市场潜力。2、产品的收益性。3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。参考资料来源：-新产品开发NPI新产品导入控制流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维维NPI新产品导入控制2113流程1目的1.1建立NPI新产5261品在设计阶段至量产阶段，试产过4102程的标准流程。1.2明确1653新产品导入过程中，各单位的工作职责。1.3确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。2范围2.1本程序（新产品导入作业程序，以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。2.2本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。一般NPI需有二个阶段。2.2.1 MVT阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase)2.2.2 PVT阶段(小批量验证阶段：Pilot-run Validation Test Phase)2.3 NPI可以依实际产品开发要求适当调整，并非所有新产品导入都必需执行NPI process的试产流程。2.4标准的参考建议：2.4.1对于全新ODM产品，应需实行NPI process的作业流程。2.4.2对于已有产品而衍生的产品，可调整NPI所需的试产流程并确实执行。NPI新产品导入3权责3.1（产品中心）PM3.1.1负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。3.1.2负责主导试产阶段前所有工作，及试产工作交接。3.2(文控中心）DCC负责开发文件的发放，登记，回收和。

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