“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下？ 波士顿矩阵图2113（BCG Matrix），又称市场增长5261率-相对市场份额矩阵、4102波士顿咨询集团法、四象限分1653析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标—销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。一般用来分析企业产品结构，参考进行产品系列的规划。扩展资料：波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵的运用。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1、发展：以提高经营单位的相对。
波士顿矩阵图 波士顿矩阵中圆圈的圆心是各单位市场成长率及相对占有率的交点，知道圆心知道面积，半径还不会求么？圆的面积公式为圆周率3.14乘以（半径的平方），知道了面积就能求出半径。
波士顿矩阵的优缺点？ 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：路口魔法可怜波士顿矩阵（BCGMatrix)目录什么是波士顿矩阵？波士顿矩阵的4种业务组合波士顿矩阵的使用步骤波士顿矩阵的应用法则波士顿矩阵的优点及局限性波士顿矩阵案例分析波士顿矩阵什么是波士顿矩阵？波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup，BCG）在上世纪70年代初开发出波士顿矩阵。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在e68a84e8a2ade799bee5baa631333433623764一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。？BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。波士顿矩阵BCG矩阵的象限特征30%明星利润：高、稳定、增长中现金流：不确定战略：维持增长率或投资以增加增长率问号利润：低、不稳定、增长中现金流：负战略：增加市场份额或收获/放弃市场增长率金牛利润：高、稳定瘦狗利润：低、不稳定现金流：高、稳定-10%战略：维持或增加市场份额10现金流：中或负战略：收获/。
