为什么要求职工必须严格遵守安全制度和操作规程 1)随着时代的进步，民用行业也逐渐学习并且执行它，但是由于很多中低风险企业多少年不发生事故，对于执行体系的渴望性也就不如这些“高大上”的大企业积极，还有受到传统安全管理思想及思维的限制，如果没有树立“所有的事故都是可以预防的”这种理念，那么就会很难推动HSE管理的各种活动，例如“行为安全观察”、STOP理念和各种晨会例会等活动的e79fa5e98193e78988e69d8331333363376461开展。2)国内企业基层安全管理人员接触西方现场HSE管理的机会少，未能有效的给领导及管理层进行宣贯，提供具体落实HSE活动的建议，仍然按照传统安全管理的形式拿来主义，生搬硬套，各种表单记录等文档仅仅用来应付外部评审，造成了体系运转实施和实际生产管理不能有效结合，形成“两层皮”现象；3)不能把HSE活动有效的开展起来，例如晨会，很多企业都是早上员工集合、领导讲话的形式召开，国外的晨会从内容到组织方式都和国内不一样的。还有西方企业经过长期的实践和积累已经形成了简单实用的各种HSE工具和手段，能够让员工以最快和最有效接受安全培训内容，并能使之应用于实际生产中。我们应该加大培训力度，用HSE专业知识去培养一大批具有国际HSE管理实践和意识的管理骨干和HSE。
员工怎样对企业的安全工作提出合理化建议 根据你的问题解答如下，安全工作不到位。一是员工的违规造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的。
员工怎样对企业的安全工作提出合理化建议 安全工作不到位。一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款。
