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财务共享中心建设过程的一些问题和建议? 财务共享中心的战略目标

2021-04-27知识7

财务共享中心对会计人员技能培养的要求是什么? ?www.zhihu.com 当然,很多评论不服,认为我说的都是低端的核算人员。事实上,所谓高端的财务人员,无论是成本会计还是管理会计,比核算人员更容易替代。以2万人的某司为。

财务共享服务中心建设会对企业产生哪些重大影响 一、财2113务共享服务的产生全球化的经济发展5261趋势加剧了企业间的竞争,4102很多大型集团公司、跨国企业间的竞1653争形式逐渐由单一的价值链之间的竞争向价值网络竞争的转变,这就要求集团企业要以集团整体利益为出发点,综合考虑业务成本,以期在协调局部成本收益的基础上,实现集团整体利益最大化的目的。财务共享服务中心给集团企业提供了解决这一问题的方法,财务共享服务通过将易于标准化的营运业务进行整合、流程再造,以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平,很好地解决了目前大型的集团企业财务组织重复繁多以及效率整体低下的问题,为大型集团企业进一步优化现有资源配置提供了可能。二、财务共享服务在企业中的应用目前,财务共享服务中心更多的作为独立的机构进行管理,对所有成员企业采用相同的标准作业流程,废除多余的步骤和流程,对采集的信息进行精致加工,输出高质量的财务数据,并消除了由于地域分散、集团部门独立的规则造成的信息死角。可以说,财务共享服务中心是集团企业的财务服务平台,是各成员企业的会计业务运作中心、财务数据中心以及服务中心,能够有效地支撑集团制度的标准化、流程的科学化和精简化,实现降低成本、提高效率、。

在财务共享中心工作真的没有前途吗? 最近拿到一个某500强的财务共享中心offer,父母朋友都劝我不要去,可是现在大企业都是共享中心,小企业可…

#财务共享中心的战略目标

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