国外社区管理的典型模式有哪些 每个网格配备由街道干部、社区工作者、下派干部、社区警员组成的“四员”和由社区老党员、4050人员、低保户、热心公益事业的人员组成的“六员”，明确他们的岗位和职责、。
网格化管理的案例模式 唐山市路南区“三全七化”2113网格体系5261唐山路南区以科学发展观为指导4102，牢固树立“区域率先优化”理念1653，着眼于推进网格化管理提质增效，全力构建以”社情全掌握，矛盾全化解，服务全方位“为总体目标，以”网格化定位，责任化分工，精细化管理，亲情化服务，多元化参与，规范化运行，信息化支撑“为基本框架的”三全七化“社会管理体系，开创与城市化进程相适应，具有时代特征，区域特色，规范高效的城市化社会管理新局面。河南漯河“一格四员”运作模式河南漯河“一格四员”运作模式破解社管理难题：网格化里面配置四员：网格管理员（社区居委管理人员）、网格协管员（机关包片干部）、网格警务员（片警）、网格监督员（老党员、4050人员、人大代表等）。以“网格”为依托，整合社区资源，配备骨干工作人员，了解网格内的人、地、物、事、组织信息，对群众的诉求、社区中的不和谐因素进行“格内”处理，形成“社区有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面，有力地促进了社会大局持续和谐稳定。此模式经河南省政法委上报中央政法委得到中央政法委的高度肯定。宁夏石嘴山大武口区“4+6”运作模式每个网格配备由街道干部、社区工作者、下派干部。
农行案防双线管理中双线是什么？ 为全面落实从严治党，从严治行的要求，农行通过纪委书记专职化和“三线一网格”管理模式的推广应用，实现了内控管理人员队伍和系统建设的同步提升。切实加强支行纪委书记队伍建设，按照政治过硬、忠诚担当的要求，通过异地交流、机关下派等方式，全面实现了一级支行纪委书记专职化。认真组织相关专业培训，确保人员到位、岗位落实。对纪委书记的分管工作作了严格规范，把“监督”作为首要任务，要求各级纪委要找准职责定位、聚焦主业专责、强化监督执纪问责，真正把监督责任落到实处，同时加强对纪委书记的党性锻炼和履职监督，落实纪委条线指导职能，不断加强对一级支行纪委书记管理及考核，从而把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，提高了监督执纪的独立性和权威性。借助总行推广的“三线一网格”管理模式，强化“两个节点”管理，即支行纪委书记和网点负责人，做到线上线下相结合，行为监督与业务排查相结合，以大数据理念指导风险研判、实行定性分析，力争提前预警、及时解决潜在问题。为推动“三线一网格”管理模式深化落实，在全行范围内灌输理念、宣传发动、营造氛围，同时完善工作研究机制、任务督办机制、考核评价机制、问责机制，使。
