面试题：工作上领导决策失误，出现错误，上级批评了你，你该怎么做 古人云：“人bai非圣贤，孰du能无过。作为领导，zhi会因种种原因而dao作出专错误决策。当属领导出现错误时，作为下属既不能袖手旁观，等着看笑话，也不宜直言批驳，让领导下不了台，更不可曲意逢迎，推波助澜。正确的做法是寻求良策，既保全领导个人的面子，又能让领导接受合理建议，不至于危害整体和长远利益。首先，在错误发生之前就要尽量说服领导改变策略或是收回成命。要尽可能地收集充分的信息，准备强有力的理由，并一定要提供替代的解决方案。其次，如果领导仍坚持已见，这时作为下属的我，劝解一定要适可而止。领导毕竟是领导，要顾及他的颜面，尤其不能在许多人面前公然抗命，批其逆鳞。同时也得反躬自省，找出没有让领导改变他原来的想法的原因，以采用新的对策。既要坚持原则，维护好单位的利益，也要照顾领导的权威，采取更加稳妥的方式与领导进行沟通交流，让领导接受自己的意见。最后，如果领导接受了我的建议，而且后来取得不错的效果，也一定不要四处夸耀。在以后的工作中，我也要不断向书本学习，向实践求知，向同事求经验，不断提高自己的人际沟通能力，在具体工作中既要尊重服从领导，也要坚持原则，从全局出发，为单位事业的开展贡献自己的力量。
如何理解领导干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，按干部管理权限审批或备案后 试用期领导干部在试用期内因决策失误给所在单位造成重大人、物、。
重大行政决策失误的案例 未依法按照公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等程序规定决策等内容案例。以云南省为例，依据《云南省重大行政决策终身责任追究办法》第三条规定：本办法所称重大行政决策终身责任追究为具有下列情形之一。对负有责任的领导人员和直接责任人员不论是否已调职、离职、辞职或者退休，进行责任倒查，实行终身责任追究：除特殊情形外，在实施重大行政决策过程中未依法按照公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等程序规定决策，造成重大行政决策严重失误的。行政决策机关依法应当作出行政决策而未作出决策，或者应当及时作出决策但久拖不决，造成重大损失或者恶劣影响的；在履行重大行政决策程序中弄虚作假的；其他应当进行终身责任追究的情形。扩展资料：重大行政决策的相关要求规定：1、决策承办单位应当采取便于社会公众参与的方式充分听取意见，依法不予公开的决策事项除外。2、听取意见可以采取座谈会、听证会、实地走访、书面征求意见、向社会公开征求意见、问卷调查、民意调查等多种方式。3、决策事项涉及特定群体利益的，决策承办单位应当与相关人民团体、社会组织以及群众代表进行沟通协商，充分听取相关群体的意见。
