校长如何管理学校 校长培训总结文昌市铺前镇地太小学史金玉一、定目标、建机制确定学校的目标是校长管理工作中的头一件大事。学校发展目标制定直接影响到目标实现的结果。无目标就无方向，目标不切实际，贪大求全，就无法实施，因此制定学校目标是一件困难的事。一个科学有效的学校发展的整体目标，必须具备以下条件：①要与国家与地方教育目标相一致；②要符合学校实际情况；③适中，既有挑战性，又有实现的可能；④能够分解到学校各方面的工作中去，形成学校一致的发展目标体系。校长要想制定一个正确的，切合学校实际的，足以鼓舞全校师生员工为之奋斗的学校目标，还要善于听取班子及教师的意见和建议。二、抓班子、带队伍学校的管理，说到底是人的管理。好的教育理念，好的规章制度，都要靠每一个教职工去理解，去执行，因此队伍建设尤为重要。首先校长要抓领导班子建设。火车跑得快，全靠车头带，没有一个坚强有力的领导班子，就不可能带领全体教职工创造学校的辉煌。校长做为一班之长，就要把班子建设成为一支团结、民主、高效、创新、廉政的领导班子。其次，校长要抓师资队伍建设。建设一支高素质教师队伍，聚集一批高素质创造性人才，将会奠定学校发展的坚固基石，这是。
中学校长助理是做什么的 校长助理是协助校长处理日常校务和协调各职能部门关系的，其岗位职责如下。1、支持校长依法行使职权，维护校长正确的集中统一指挥，保证校长工作目标的实现及学校各项工作任务的完成。2、深入进行对教职员工的思想政治工作，全面关心教职员工的政治、思想、工作、生活，搞好教师队伍的思想建设和作风建设。3、全面负责学校的宣传教育工作，指导各有关部门做好工作。4、负责贯彻落实校长办公会议和行政办公会议的决议。5、负责起草学校综合性行政工作报告，决议以及以学校名义发布有关事项的布告通知。6、负责对来校检查、视察、参观的上级领导和其他人员的接待工作。7、负责做好各种会议记录，依时整理大事记。8、协助校长做好职称评定工作。9、协助校长做好教职工的聘任工作。10、负责重大节日的宣传庆典的组织工作。11、负责全校师生的政治思想教育和组织管理工作，了解研究师生思想情况和特点有针对性地开展教育工作。12、协助校长做好年度工作计划，年度工作总结以及教职工的年度考核工作。13、协助校长指导学校各项研讨活动，提升教职员工的综合素质。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：教育资料库学校副校长工作计划 篇一：教学副校长个人工作计划 金盆小学XX年春季学期 分管教学副校长工作计划 计划人：欧阳龙 教育教学是学校各项工作的核心，根据学校工作安排，本学期我主要分管学校教育教学、学籍管理等工作，虽然深感压力重，责任大，但是为了学校的生存和发展，只好勇挑重担，努力做好校长的助手，协助校长做好教育教学管理工作，力争本学期教学质量再上一个台阶。一、指导思想 坚持以科学发展观和“十二五”继续教育发展规划纲要为指导，全面贯彻党的教育方针，稳步推进素质教育，紧紧围绕“全面提高教育教学质量”这个中心，全面大力开展工作。二、主要工作 1、协助校长做好学校管理工作。2、负责e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623831领导教务处贯彻执行党的教育方针、政策工作。3、负责执行课程计划、教育教学管理工作。4、负责抓教学常规、教师进修培训、教研教改工作。5、负责督促执行学校教育教学方面的检查，共同执行教务管理。6、负责学籍管理工作，做好转入、转出工作。7、负责领导教务处做好留守儿童的教育和安排包保工作。8、负责领导教务处抓好“英语三年突破工程”工作。9、负责督促学校。
