管理方格理论的主要内容 领导方格理论是美国行为学家罗伯特·布莱克和简·莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。该理论认为，企业领导方式有多种，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据强调监督，或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度，从而生成了81种不同的领导类型。扩展资料布莱克和莫顿认为，作为领导者应该客观地分析组织内外的各种情况，把自己的领导方式改造成\"9.9\"型的方式，以求得最高效率。并根据自己从事组织开发的经验，总结出向9.9管理方式发展的五个阶段的培训：阶段1组织的每个人都卷入方格学习，并用它来评价自己的管理风格。阶段2进行班组建设，以健全的协作文化取代陈旧的传统、先例和过去的实践，建立优秀的目标，增强个人在职位行为中的客观性等。阶段3群体间关系的开发，利用一种系统性的构架来分析群体间的协调问题恰当地利用好群体间的对抗以从中发现组织中存在的管理问题，利用这种有控制的对抗和识别为建立一体化所必须解决的症结问题，为使各单元之间的合作关系不断改善作下一次实施计划。阶段4设计理想的战略组织模型，要明确。
高中怎么让自己努力学习？激励高中学生好好学习方法如下：1)思想引导法。中小学生精力充沛、求知欲强、上进心强；同时，由于思想发展未定型，有很大的可：-高中，学习，努力。
“好习惯终身受益”的名人事例有哪些？ 如何养成好习惯事实上，成功与失败的最大分别，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。奥格·曼狄诺习惯是一种长期形成的思惟方式、处事。
