人事部绩效考核指标有哪些？ 不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。扩展资料人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。参考资料-绩效考核指标
人力资源部门在绩效考核过程各阶段担任什么样的角色 组织者—绩效考核管理要有有效落实的组织保障。没有一个强有力的组织保障体系，绩效考核管理就会流于形式。人力资源部的任务是联合各个职能部门，对整个企业的绩效考核管理工作进行规划和组织，包括各部门及人力资源部等在绩效管理推进中的角色与职责。组织制定绩效考核计划，对绩效管理考核内容、原则、目标向员工进行宣传等。高层顾问—企业领导对绩效考核如何认识，关系到绩效考核的走向和效果。因此，人力资源部要充当高层领导的参谋和顾问，提供有意义的有说服力的信息，使绩效管理考核体系及实施计划得到领导的认同与人力、物力和财力上的投入与支持。教练—人力资源部要通过交流沟通，了解各团队、部门的业务情况，对他们的绩效考核工作提出积极的建议，进行及时地指导。参谋—人力资源部门对业内最新信息了解及时，对考核技巧和方法熟悉，因此在需要时，可以针对绩效管理的方方面面提供咨询和答疑，向内部各机构推荐绩效考核工具、专家等，对各部门的绩效考核给予业务上的支持，为大家服好务。指导员—考核结果出来后，人力资源部要对其进行评估，并关注员工的投诉，兑现奖惩计划，做好后续工作。
人力资源部绩效考核指标梳理及汇总 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hnet653人力资源部绩效考核指标bai梳理一、绩效指标梳理思路第一步建立部门战略指标；第二步建立部门功能性指标第三步细分功能指标，1、考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；2、定量、定性指标分类。二、部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率du人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率zhi三、岗位指标梳理1、部门战略性指标（部门负责人）考核指标提取｜工作项｜考核指标｜企业人力资源dao战略管理｜进行企业人力资源战略规划｜企业人力资源战略发展规划的质量｜人力资源事务管理｜1.人力专资源制度管理｜人力资源制度的有效性｜2.招聘管理｜招聘计划完成率｜3.培训管理｜培训计划完成率｜4.薪酬福利管理｜工资奖金计算错误人次｜5.绩效管理｜考核组织工作完成的及时性｜6.员工流动管理｜员属工自然流动率、关键人才流失率｜7.员工关系管理｜员工满意度｜成本与费用管理｜部门费用控制｜部门费用预算达成率｜人力成本管理｜人力成本总额控制率｜部门协作｜部门直接工作衔接｜部门协作满意度｜定量指标｜序号｜可。
