如何构建常态化的企业文化管理体系文/迪凯随着e68a843231313335323631343130323136353331333264643730企业标准化、规范化、流程化、精细化的逐步健全，企业规章制度越来越多，却始终无法预测和穷尽管理中可能出现的所有问题，那些日积月累的、根深蒂固的管理“顽疾”愈发难以消除。这一问题引发了许多企业家对现代企业刚性管理效度的反思。现代企业管理是否存在一种更简单、更有效的模式？是否能依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业创造优良业绩呢？是否能从根本上消除企业的管理“顽疾”？“以人为本”的柔性管理模式，被越来越多的企业家所关注，企业文化管理正在逐步成为这种柔性化组织管理的一个重要尝试，企业文化正逐步成为众多企业在全球激烈市场竞争中获得持久竞争优势的源泉。但是，由于企业文化建设与生俱来的“长期性、广泛性、系统性、艺术性、艰巨性”客观规律，使众多公司的企业文化建设均不可避免地沦为“面子工程或墙上文化”的窘迫境地，企业文化无法成为企业发展所需的核心文化力，更谈不上对企业核心竞争力提升或企业战略目标达成应有的支撑。
企业文化测评模型有哪些？ 希望了解与企业文化相关的模型及诊断工具，如果能有相关书籍推荐就更好了。谢谢！
求关于集团对子公司进行经营诊断的相关制度。 鹰腾咨询进行企业诊断模型根据咨询领域不同分的比较详细。如战略诊断、集团管控诊断、人力资源诊、流程管理诊断以及企业文化诊断。至于您所提的经营诊断，建议从战略是否情绪、组织管理是否合理、流程以及管理制度执行、员工对企业认同等几个方面考虑。程序是这样：1、成立内部专项小组，进行内部调研(问卷+访谈）；2、依据诊断模型进行客观分析，注意角度是中立的；3、撰写报告的时候，就从刚才说的那几个角度写；4、写完之后，最好找内部交流下。
