法约尔的管理14条原则 法约尔的管理14条原则，它们今天还是那样吗？为什么？请高手自己用经济术语回答，请勿转载14条原则内容，谢谢 管理学知识》第八讲 法约尔14条管理原则。
职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？ 诸葛明观点：领导和你考虑事情的层面不同，其中包括考虑事情的角度、深度，广度都不同；正是这种不同导致你出现认识偏差，误以为领导下达的命令是错误。详情且听诸葛明一一解析：一.考虑问题的角度不同，意见就会不同。举例：妈妈带着3岁小孩来餐厅消费角色定位：你是服务员，领导是经理你优先考虑的是怎么样给＂妈妈＂点好菜、上好餐、做好席间服务；而经理会考虑到＂妈妈＂带着小孩用餐不方便，于是会优先安排员工帮＂妈妈＂带小孩，然后再会安排你去服务好＂妈妈。二．考虑问题的深度不够就会对事情产生误判，从而影响处事效果。举例：员工请假未经核准，私自缺勤角色定位：你是员工A，领导是丘经理某日员工B缺勤，丘经理给予记旷工一天处理；你觉得当天工作量不大，员工B来与不来都不影响工作，所以丘经理那样处罚他太不近人情了；你不认同丘经理的做法，觉得他是错的。当然丘经理的考虑不局限于当天情况，而是考虑的更深远＂万一哪天工作忙他又犯了这个毛病且影响到工作的正常运行怎么办？所以为了避免他再私自缺勤必须严肃处理！三．考虑问题的广度不同，将影响全局发展举例：小张提出今天离职，并申请离职前结清工资。角色定位：你是小张上司，领导是分管刘总。
刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？职场中，晋升为部门经理一般有两种情况：跨部门提拔和本部门提拔。两者有一定区别，建议分别从以下几个方面考虑：一、跨部门提拔：-。
