EPC（工程总承包） 工程总承包是指业主与具有2113丰富施工管5261理经验的承包商或4102联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部1653承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包。
EPC总承包招标前，甲方需办理哪些手续？是否需要办理 建设工程规划许可证？ 开始招标前只要施工图完成设计即可，施工单位进场动土前才需要办理完成规划许可证及施工许可证。可以委托总包单位全权办理，甲方到时提供协助，比如提供企业营业执照复印件，帮助申请表格上盖甲方单位公章等。由总包单位的负责去办理施工图设计审查、消防设计审查、施工合同备案、建设工程规划许可证、施工许可证等所有开工前的必须手续。甚至可以把竣工验收的事项都包给他们，让他们取得最终房屋产权证交给甲方。甲方这样不需要专人去跑这些手续，不过就是要多花钱了。
什么是EPC项目？怎么做好EPC项目管理？ EPC是英2113文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合5261同约定对工程建设项目的设计、采4102购、施工、试1653运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。进度管理上在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作；对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。成本管理上1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险。
