在金融公司做 IT 是什么感觉？ 本题已加入知乎圆桌？欢迎来到风控时代，更多「风险控制」讨论欢迎关注。本人计算机专业，想了解一下基…
工程项目的承包模式有那些？ 工程项目的承包模式：1.工程总承包（EPC）2.项目管理承包（PMC）模式3.设计—建造（DB）模式4.平行发包（DBB）模式5.施工管理承包（CM）模式6.建造-运营-移交（BOT）模式7。.
IT项目风险管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘要]由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。[关键词]软件因素影响世界著名咨询公司斯坦地什集团曾经公布过一项研究报告，这家权威的咨询公司在美国国内调查了365位首席IT执行官或IT经理人员，他们管理着8380多个不同的IT应用项目，在近些年，美国公司每zhidao年要在大约17.5万多个IT应用开发项目上花费2500多亿美元，其中有州政府的数据库系统开发，汽车租赁与旅馆预订系统开发，银行系统客户服务器结构的设计与实施等。调查发版现，大公司在一个IT开发项目上的平均投入为230万美元，中型公司要花费130万美元以上，而小公司的花费也在43万美元以上。他们的研究表明，所有IT项目的平均成功率只有16.2%。他们把成功定义为在计划的时间和预算内实现项目目标，研究还发现，有大约31%的IT项目在完工之前就被取消了。IT项目风险的特征：一、需求不稳定软件项权目的需求多变已经成为了软件业界的共识，正因为需求的多变，才让瀑布模型一直遭受到软件工程界的抨击，因此而诞生了原形模型。在IBM的IT
