项目管理中的重大风险有哪些，应如何应对？ 风险管2113理是指通过风险识别、风险分析、和风5261险评价、去认识工程项目的4102风险，并以此为基础合理地使1653用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。不同的项目有不同的风险，如工程项目的风险是。1、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求。2、税务风险 工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等。3、资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链。4、成本风险 发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化。
合同管理风险的防范措施有哪些进行合同风险识别和风险分析。识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图(公路项目的风险结构图)，然后运用反向思维把不利因素找。
施工企业合同风险如何管控？ 作为中国最大水电施工企业的中国水利水电建设集团公司，以在建项目合同精益化管理为重点，以强化科学化、标准化、规范化、信息化管理为抓手，从提高风险意识、注重前期策划。
