最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：snowind333项目管理的主要内容一般项目管理的内容主要包括以下九个方面：(一)范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括：①项目立项：项目的开始。②项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。③项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。④项目核实：项目范围的正式接纳。⑤项目变更不控制：控制项目范围的变化。(二)时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活劢的界定、活劢的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。①项目管理流程：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项目进度计划。②项目时间的估算：估计每一项工作所需要的时间段。③项目进度控制：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。控制项目进度计划的变化。(三)成本管理成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。①项目资源规划：确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括：人、设备、材料等等。②项目成本预算：对完成项目各环节所需要的资源费用。
施工成本的管理内容有哪些？ 施工成本管理的2113内容主要包括：1.人工费5261控制：对4102作业层人工费的控制，应依据定额1653、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。材料费控制主要控制价格和数量两个方面。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗；各项费用采取费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
项目成本管理的内容有哪些 内容简介 内容简介 本书以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本。
