大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！ 大学生创复业团队应当设置制队长、策划、营销和财务等岗bai位，队长负责领du导，策zhi划负责出谋划策，营销负dao责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
在校大学生创业团队如何管理？ 北京在校大二学生，从大一上的拉朋友，到现在大二下的十余人团队，对于如何管理大学生创业团队至今仍感到…
怎么管理大学生创业团队 如果他们是你的员工的话，你要让他们充分信任你 你要让他们知道 跟着你 一定有肉吃 这样的话 他们不需要你管 也会努力工作的
