服装企业买手模式的目录 第一章 买手的产生第一节 初级买手与新生代买手的产生第二节 买手型企业买个体的选择与培训机构的设立第三节 买手型企业制度的建设第二章 买手的初级市场行为第一节 买手的初级市场职能第二节 买手初级市场行为目的细述第三章 买手型企业的市场运作第一节 买手型企业前期市场运作的资源配置第二节 买手型企业的市场运作第四章 买手的市场划分第一节 买手初级市场与运作市场的划分第二节 买手市场的假象第五章 买手终端市场操作第一节 终端市场的买手概念第二节 买手终端市场的功能与运作方法第六章 产品生命周期的确定第一节 买手型企业产品生命周期的长期性第二节 产品生命周期的诊断第三节 产品流行的生命时间第七章 买手型企业产品开发流程第一节 企业产品款式的收集与产品开发思想第二节 企业产品的设计第三节 产品开发与企业市场第八章 买手型企业间的协作第一节 企业合作的目的及意义第二节 企业间的合作模式第三节 合作中的企业迟到是障碍克服第九章 买手型企业的服装技术贩卖第一节 服装企业的技术发展趋势第二节 新技术产品的应用与发展第三节 服装企业技术贩卖的类别及特点第四节 买手的技术产品资源网络第十章 中国服装。
服装生产管理——服装店铺如何管理？ 很多人一听到“诊断”二字就直觉的联想到我是不是做错甚么事情了？为什么怀疑我？为什么要找我麻烦呢。于是很主观的拒绝配合诊断作业的推动，没有获得多方面的诊断作业，其。
成功的服装销售渠道模式是怎么样的？ 我国服装销售渠道的模式2005年，我国服装市场销售额将近5000亿元，其中：城镇约为3500亿元，农村为1500亿元左右，城乡之间的比例大约维持在3：1弱一点的水平，这和快速消费。
